„Heute frage ich zuerst, was schlanker werden soll, und erst dann, womit.“

1. Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen gäbe es morgen nicht mehr. Wofür würden Sie stattdessen morgens aufstehen?
Für die nächste Transformation. Ich habe meine gesamte Laufbahn damit verbracht, Mittelständler in Digitalisierung, Vertrieb und Marketing weiterzuentwickeln, und es reizt mich immer, wenn etwas Bewährtes neu gedacht werden muss.
2. Was war die beste berufliche Entscheidung Ihres Lebens – und welche würden Sie heute nicht mehr treffen?
Die beste war, mich immer wieder bewusst auf Neues einzulassen, zuletzt mit dem Wechsel aus dem etablierten Mittelstand in ein Start-up in einer Branche, in der ich vorher nie gearbeitet hatte. Wer andere transformieren will, muss bereit sein, das auch mit sich selbst zu tun.
Nicht mehr treffen würde ich die Entscheidung, Software einzuführen, bevor der Prozess dahinter wirklich durchdacht ist. Das ist mir früher passiert, und am Ende war das Tool schuld, obwohl das Problem woanders lag. Heute frage ich zuerst, was schlanker werden soll, und erst dann, womit.
3. Welche Eigenschaft macht Sie manchmal erfolgreich, bringt Ihre Kolleginnen und Kollegen aber gelegentlich zur Verzweiflung?
Meine Neugier. Ich hinterfrage ständig, mich selbst eingeschlossen. Das führt zu besseren Lösungen, bedeutet für mein Team aber auch, dass etwas, das gestern noch beschlossen schien, heute schon wieder auf dem Prüfstand stehen kann.
4. Welche Innovation in der Immobilienbranche wird völlig überschätzt – und welche völlig unterschätzt?
Überschätzt wird KI als Etikett. KI ist nur dann sinnvoll, wenn sie einen Prozess tatsächlich schneller, schlanker oder effizienter macht, und nicht, wenn sie bloß irgendwo draufgeschrieben wird. Unterschätzt wird der Digital Twin des Bestands. Ein präzises digitales Abbild eines Gebäudes ist weniger spektakulär als jede KI-Demo, aber ohne solche Daten bleibt auch die beste KI wirkungslos.
5. Welchen Mythos über PropTech würden Sie am liebsten endgültig begraben?
Dass PropTech nur etwas für große Bauträger und institutionelle Investoren ist. Natürlich arbeiten wir mit Namen wie BUWOG, Raiffeisen Immobilien oder der Stonehedge Immobilien Gruppe in Berlin. Genauso sprechen wir aber täglich mit Hausverwaltungen, Sanierern und privaten Vermietern mit fünf oder fünfzig Einheiten, und dort ist der Aha-Effekt oft am größten.
6. Welche App oder welches digitale Tool nutzen Sie täglich – außer den eigenen Produkten?
Claude, und ganz klassisch Outlook, PowerPoint und Excel. Inzwischen nutze ich die drei Klassiker kaum noch allein, sondern im Zusammenspiel mit KI. Genau so verstehe ich sinnvollen KI-Einsatz: nicht als Spielerei, sondern als Werkzeug in bestehenden Abläufen.
7. Wann haben Sie zuletzt Ihre Meinung in einer wichtigen beruflichen Frage komplett geändert?
In meinen ersten Monaten bei REALITIQ. Als Quereinsteiger habe ich unterschätzt, wie unterschiedlich die Immobilienbranche digital und analog organisiert ist. Online ist der Markt stark konsolidiert: Einige wenige Plattformen wie ImmoScout24 oder willhaben bündeln den Zugang zu den Suchenden. Offline dagegen ist er extrem kleinteilig, mit unzähligen kleinen Akteuren. Diese Gleichzeitigkeit hat meinen Blick darauf, wo und wie Digitalisierung in dieser Branche ansetzen muss, grundlegend verändert.
8. Wenn Sie einen Tag lang Immobilienminister wären: Welche eine Entscheidung würden Sie sofort treffen?
Ich würde eine einheitliche Datenstruktur für die gesamte Immobilienwirtschaft schaffen. Heute werden dieselben Informationen zu einem Gebäude immer wieder neu erhoben, ausgedruckt, eingereicht und abgetippt. Mit einem gemeinsamen Standard würden Behördenwege und alle Prozesse rund um Planung, Genehmigung und Sanierung deutlich schneller und günstiger.
9. Welche drei Begriffe beschreiben Sie am besten?
Hinterfragend, wandlungsfähig, umsetzungsstark.
10. Was wissen Ihre Geschäftspartner wahrscheinlich nicht über Sie?
Dass ich die Immobilienbranche gerade auch von der anderen Seite erlebe: Wir sanieren unser Haus komplett. Das ist die beste Marktforschung, die ich mir wünschen kann, denn ich spüre selbst, wie schwer es ist, sich einen Raum vorzustellen, der noch eine Baustelle ist. Die restliche Zeit gehört meiner zweijährigen Tochter, und die ist die anspruchsvollste Stakeholderin, die ich je hatte.
11. Welche Person würden Sie selbst gerne einmal auf diesen Fragebogen antworten sehen?
Persönlichkeiten wie Karl Lagerfeld oder Gunter Sachs, auch wenn das leider nicht mehr möglich ist. Beide haben sich nie mit einer einzigen Rolle zufriedengegeben: Lagerfeld hat eine traditionsreiche Marke wie Chanel radikal erneuert und sich selbst dabei immer wieder neu erfunden. Sachs war Unternehmer, Fotograf und Kunstsammler, hat Pop Art nach Deutschland geholt und sogar die Astrologie statistisch überprüfen lassen. Was mich an beiden fasziniert, ist diese Mischung aus grenzenloser Neugier und dem Mut, Bestehendes infrage zu stellen.
12. „Die Immobilienbranche wäre besser, wenn …"
… sie ihre Gebäude so gut kennen würde wie ihre Renditen.