Szenario 1: „Status Quo plus“ – Evolution statt Revolution
Im Szenario „Status Quo plus“ vollzieht sich der Wandel in moderatem Tempo. Die ESG-Regulatorik wird verschärft, die Politik gibt eine progressive Richtung vor, doch die Reaktionen der Branche sind inkrementell. Teildigitalisierte Gebäude und neue Mietmodelle wie die Servicemiete setzen sich durch. Investitionen profitieren von einer sehr hohen Kapitalverfügbarkeit und moderat sinkenden Leitzinsen.
Auffällig: Die Baubranche erlebt eine partielle Industrialisierung. Vorbild ist hier die Automobilindustrie – mit entsprechenden Effizienzgewinnen, aber auch einer Konsolidierung unter den Marktteilnehmern. Die ökologische Transformation schreitet voran, ohne disruptive Brüche. Nachhaltigkeit wird Teil der Normalität, besonders in der Bestandsentwicklung, flankiert von einem steigenden gesellschaftlichen Ökologiebewusstsein.
Für Entscheidungsträger:innen bedeutet das: Geschäftsmodelle mit Fokus auf Bestandssanierung, modulare Mietangebote und digitale Services bieten gute Chancen – vorausgesetzt, man bleibt agil und reaktionsfähig.
Szenario 2: „Der innovative Green Deal“ – Transformation als Sprunginnovation
Ganz anders das Bild im Szenario „Innovativer Green Deal“: Hier übernimmt die Technologie das Steuer – flankiert von ambitionierter ESG-Politik. Volldigitalisierte Gebäude, Industrial Metaverse, KI-gestütztes Energiemanagement und adaptive Gebäudesysteme sind Standard. Die Baubranche ist vollständig industrialisiert und nutzt modernste Materialien wie Graphen oder biologisch abbaubare Elektronik. Der „grüne Umbau“ wird nicht nur umgesetzt, sondern wirtschaftlich attraktiv gestaltet.
Besonders visionär: Immobilien werden zu aktiven Energieeinheiten im dezentralen Smart Grid. Die Renaturierung urbaner Räume durch übererfüllte Entsiegelungsziele verändert Stadtbilder grundlegend. Der Wohlstandsbegriff wird neu definiert – weg vom BIP, hin zu Lebensqualität, ökologischer Resilienz und technologischer Souveränität.
Strategische Implikationen: Wer heute in digitale Ökosysteme, KI-basierte Asset-Steuerung, nachhaltige Baustoffe und zirkuläres Bauen investiert, wird 2050 nicht nur regulatorisch compliant, sondern marktführend sein. Die Zeit für Pilotprojekte ist vorbei – jetzt braucht es skalierbare Lösungen.
Gemeinsamkeiten und Handlungsfelder
Beide Szenarien zeigen: ESG wird zum Fundament jeder Projektentwicklung – und damit zur neuen Normalität. Die Digitalisierung schreitet unaufhaltsam voran. Der Fachkräftemangel bleibt ein limitierender Faktor – ebenso wie die Ressourcenverfügbarkeit. Eine resiliente Zukunft verlangt nach aktiven Gestaltern, nicht nach Verwaltern des Bestehenden.
Die Szenarien „Status Quo plus“ und „Innovativer Green Deal“ bieten keine Prophezeiungen – sie sind Werkzeuge zur strategischen Selbstverortung. Beide zeigen Wege auf, wie die Immobilienwirtschaft bis 2035 und 2050 zur Schlüsselbranche einer nachhaltigen, digitalen Gesellschaft werden kann. Entscheidend ist nicht, welches Szenario eintritt – sondern wie gut die Akteure vorbereitet sind.
📘 Quelle: ZIA Zukunftsstudie 2035/2050, erstellt von PROFORE in Kooperation mit dem ZIA Innovation Think Tank.
